Psychodynamische Strategiereflexion
In der klassischen Strategiearbeit stehen die denkerische Arbeit am Geschäftsmodell, die Weiterentwicklung der vorhandenen Kernkompetenzen eines Unternehmens, der Aus- und Aufbau von Märkten und Produkten im Zentrum. Diese Denkarbeit erfolgt in der Regel auf Top-Management-Ebene und wird häufig von einer großen Strategieberatung begleitet. In diesen Beratungsprozessen, die von viel externer Marktexpertise und entsprechenden Datensammlungen unterstützt wird, kommen häufig die Unternehmenshistorie und die jeweils ganz spezifische und individuelle Sicht auf die Wirklichkeit des Unternehmens zu kurz.
Die Denkprozesse im Unternehmen werden nicht nur von Daten und Fakten gespeist, die es sinnvoll zu kombinieren gilt. Sondern sie werden natürlich auch von den Persönlichkeiten und dem Teamzusammenhang des Top-Managementteams, und dem kulturellen und unternehmenshistorischen Hintergrund des Unternehmens beeinflusst. Ebenso spielen die unternehmerische Intuition und Bauchgefühle eine zentrale Rolle, kommen jedoch in der klassischen Strategiearbeit zu kurz.
Daher werden wir häufig angefragt, wenn die Konzepte auf dem Tisch liegen und dennoch der Prozess der Umsetzung nicht gelingen will und die neue Strategie sozusagen keine Fahrt aufnimmt. NAGEL & COMPANY integriert diese zum Teil emotionalen, zum Teil irrationalen, zum Teil historisch oder auch biographisch bedingten Aspekte in den Strategieprozess und gelangt so zu einer umsetzbaren und akzeptierten Unternehmensstrategie.